適性検査 / 人材・組織診断システム『CUBIC』読み方研修　★有料公開研修

セミナー内容

入社後の活躍まで見据えた「選考」ができていますか？

「社風に合うと思って採用したけど、すぐ辞めてしまった…」
「前の面接ではすごくよかったと聞いていたのに。人を見る目がないんじゃないか…」

選考辞退や内定辞退、採用計画がなかなかうまくいかない、
採用できたとしてもすぐ離職したり、思うように活躍しない…。

その原因は「適性の掌握ミス」と言っても過言ではありません。
例えば2人の部下が同じように「情熱的」「積極的」に見えても、
その根幹となるパーソナリティが異なるケースがあります。
自社にとっての「最適人材」を見極めるためには、
行動レベルでの適性ではなく、資質レベルでその適性を読み解かなくてはならないのです。

個人特性分析・基礎能力検査に利用される『CUBIC』の特徴

▼採用基準を客観的に分析
面接のみでは見極めることが難しいパーソナリティの部分を客観的な数値で評価できると同時に
個人の価値観によるブレを縮小。企業、組織としての人物評価の基準をつくることが可能。


▼コストダウンとスピードアップを実現
■CUBIC■
　アプリケーションソフト。実施～回答まで社内で分析処理可能。
　導入後のランニングコストもかからないため、長く使えば使うほどコスト・時間ともに削減。
■CUBICforWEB■
　WEBシステムのため在宅勤務にも対応。
　応募者も自宅PCなどから受検できるため来社不要。
　初期費用は0円。毎月利用した分だけ課金される従量プランがメイン。
　職種適性が51職種まで判断可能。
※ソフトをお持ちの場合、大量の利用が見込まれる場合は、別プランあり。


▼採用、マネジメント、組織診断などに活用
採用における個人特性分析のほか、組織活力や組織における性格の分布、モチベーションなどの
組織診断も実施することができます。入社後の配置やマネジメントにも活用可能。
※個別ご相談承ります。

●こんな企業様にオススメ●

・既にCUBIC・CUBICforWEBを利用しているが、もっと理解し活用したい。
・効率よく採用選考を行いたい。
・良いと思って採用しても、入社後の活躍につながらない。
・面接官によって、選考基準にばらつきが出てしまう。
・適性検査の利用を検討している。既に利用しているが、変更を検討している。

プログラム

鋭意企画中

講師プロフィール

金井 理依　Rie Kanai
リクルーティング事業本部　事業推進部　課長（Manager）
入社年：2008年入社（新卒）

入社後、アルバイト・中途採用領域を中心に担当。
2013年より新卒採用、組織コンサルティング領域担当に（各種研修・適性配属）。
翌年から自社の新卒育成リーダーとして企画・運営・実施も兼務。
2020年より自社のセミナー事業の責任者となり、企画運営～講師も行う。
2022年現在、採用力UP・組織活性など、社内外の人材活躍・育成支援に従事。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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