適性検査 / 人材・組織診断システム『CUBIC』読み方研修
特別無料

セミナー内容

入社後の活躍まで見据えた「選考」ができていますか？

「経歴が良かったから採用したのに」「面接ではあんなに情熱のある人だったのに」「ウチの会社にピッタリだと思ったのに」「当社の面接官は人を見る目がないんじゃないか」……。幾多の困難や修羅場を経験し、人を見る目もあると自負していた経営者の方々が、その自信を失ってしまうことがあると言います。

「何事にも積極的だったA君が急にふさぎ込んでしまった」「あんなに好業績のDさんがチーム異動のとたん、成果が出せなくなった」……。部下のことはなんでも分かっているつもりだったのに、マネジメントが不安定になってしまうことはありませんか。

その原因はすべて「適性の掌握ミス」と言っても過言ではありません。例えば2人の部下が同じように「情熱的」「積極的」に見えても、その根幹となるパーソナリティが異なるケースがあります。自社にとっての「最適人材」を見極めるためには、行動レベルでの適性ではなく、資質レベルでその適性を読み解かなくてはならないのです。 採用選考のあり方が変われば、採用人材のレベルが変わります。現場での活躍可能性が変わり、事業を成功に導いていくのです。

今回の読み方研修はCUBICのベーシックな部分を中心に理解をいただき、実際の導入後の活用方法などをイメージしていただける内容となっておりますが、これから適性検査を検討中の企業様にもおすすめです。

個人特性分析・基礎能力検査に利活用される『CUBIC』の特徴

▼採用基準を客観的に分析
面接のみでは見極めることが難しいパーソナリティの部分を客観的な採用基準として数値化することで、面接とあわせて人物評価する基準をつくることができます。

▼コストダウンとスピードアップを実現
CUBICはアプリケーションソフトですので、実施～回答まで社内で分析処理できます。導入後のランニングコストもかかりませんので、費用も時間も大幅に削減できます。

▼採用、マネジメント、組織診断などに活用
採用における個人特性分析のほか、組織活力やモチベーションなどの組織診断も実施することができます。入社後の配置やマネジメントにも活用可能です。

お客様の声

CUBICの活用方法を理解できました。

CUBICの活用方法を理解できました。

医療／採用担当

CUBICの見方をとても分かりやすくお伝えいただきました。資料もとても参考になり、理解しやすかったです。

メンタル不全の読み解き方について理解が深まりました。

メンタル不全の読み解き方について理解が深まりました。

メーカー／採用担当

自己のベースとなる箇所を読み解き易くなりました。傷病者に対して注視すべき所と気を付けて対応しなければいけない所が分かりました。