社内外で600名の新入社員と向き合い戦力化した組織開発担当と話す
「新入社員の育て方」育成担当者座談会　※無料

セミナー内容

新入社員の方々は順調に成長していますか？

どれだけ優秀な学生や転職者を採用したとしても、
社風に合わなかったり、適性が無かったり、思ったような活躍がないまま
離職されることも少なくありません。

採用はゴールではなく、入社から【育成】という名の長い伴走が始まります。

スキルアップに限らず、社会人の常識と呼ばれるものから社内独自のルール、
キャリアの捉え方、人との関係の築き方まで育成がカバーする範囲はとても広いものです。

中でも入社1年目に研修や日頃の業務から吸収する学びは
スポンジに例えられるほど、非常に大きく効果のあるもので
力を入れている企業様も多いのではないでしょうか。

唯一の解がない上、成果もすぐ見えない。だから難しい。

他社はどんな風に新入社員を育成しているのか、
研修はどれくらいの日数行っているのか、
育成担当の人選はどのようにしているのか…

どのような研修や育成プログラムが正解なのか、また成功だったのかは、
企業によっても違う上、成果が出るまでに時間がかかります。

社内外600名の育成に携わった、株式会社クイックの組織開発担当
金井の取り組みについてお話させていただいた後、

育成担当の方同士お話ししやすいように、
3~4名ごとの少人数のグループに分け、
【新入社員の育て方】についてお話しいただきます。

新たなヒントをお持ち帰りいただければ幸いです。 ぜひお気軽にご参加ください！

※育成担当者様に限定した座談会です。ご了承ください。

プログラム

1. 人材育成を取り巻く環境
2. クイックが行っている新入社員の取り組みについて
3. 少人数座談会
　・新入社員育成に関する課題
　・新入社員育成に関する課題に向けた取り組み
4. 全体まとめ
5. 少人数座談会：感想・情報交換
※プログラムは変更になる可能性があります。

ファシリテータープロフィール

金井 理依　Rie Kanai
リクルーティング事業本部　事業推進部　課長（Manager）
入社年：2008年入社（新卒）

入社後、アルバイト・中途採用領域を中心に担当。
2013年より新卒採用、組織コンサルティング領域担当に（各種研修・適性配属）。
翌年から自社の新卒育成リーダーとして企画・運営・実施も兼務。
2020年より自社のセミナー事業の責任者となり、企画運営～講師も行う。
2022年現在、採用力UP・組織活性など、社内外の人材活躍・育成支援に従事。